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 7月27日中午，公司管理崗、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門召開2023年度部門管理工作分析會議。會議就產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真研究探討，各部門長及重要崗位人員針對本部門質(zhì)量相關(guān)管理工作進(jìn)行徹底分析并擬定了今后優(yōu)化提升解決方案。會議高效進(jìn)行3個小時，各部門負(fù)責(zé)人承諾推進(jìn)新的優(yōu)化解決管理工作方案，并表示今后要形成“罰有依、獎有理”良性管理閉環(huán)?？偨?jīng)理曲宸鋒做工作指示：質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的“命脈”，一定要將質(zhì)量問題嚴(yán)格考核到個人。發(fā)現(xiàn)問題反饋到司—質(zhì)量負(fù)責(zé)及時查找原由—對原由問題上下層進(jìn)行處理，所有崗位人員要提高胸懷，工作不僅僅要為自己公司負(fù)責(zé)；更要有大胸懷為每一個客戶、客戶企業(yè)及社會負(fù)責(zé)。要用最優(yōu)的質(zhì)量去打動客戶長期合作，內(nèi)靠所有天澤人“良心”生財；外靠所有客戶“認(rèn)可”生財。

下階段，各部門要集中時間學(xué)習(xí)抓好部門管理工作，使下半年業(yè)績能夠取得新突破。力爭逐步強(qiáng)化公司技術(shù)攻關(guān)能力，做好各管理部門長效機(jī)制。